Como é o ambiente de trabalho?


A área de Planejamento  do CD300 será responsável por toda a estratégia operacional da unidade, PCP, Atendimento e Gestão de estoques, ela ajudará a operação do CD a ganhar eficiência e controle dos tempos operacionais, essa área se reporta ao Gerente do CD e também a Gerencia Corporativa.

Esse profissional será responsável por integrar e incorporar  as estratégias operacionais na rotina operacional do CD tendo muito foco no atendimento aos clientes e na melhoria constante dos prazos de entrega.


Responsabilidades da Oportunidade

 -Liderança das áreas de PCP, Atendimento e Gestão de Estoques.
-Entender as estratégias corporativas e realizar as ações com o time do CD.
-Planejar as rotinas de trabalho do CD, Prazos de Entrega, Eficiência Operacional e Gestão de Capacidades.
-Estruturação de planos de trabalho, Indicadores – e melhoria continua junto aos times de Kaizen.


Requisitos

 Senso analítico, Comprometimento, Capacidade de trabalhar sob pressão, Raciocínio lógico, Comunicação e negociação, Trabalho em equipe, Dinamismo , Proatividade  e Flexibilidade.

Liderança de times de Planejamento, PCP e em implantação de sistemas de performance, conhecimento técnico voltado a indicadores (Racional de Cálculos e Analise de desvios).



Benefícios

  • Assist. Médica
  • Assist. Odontológica
  • Bolsa Auxílio
  • Bolsa de Estudo
  • Estacionamento
  • Fretado
  • Vale Refeição
  • Vale Transporte

Sobre a Organização

Inovação é uma palavra constante na história do Magazine Luiza. A empresa, que completa 60 anos em 2017, tem orgulho de ser referência em transformação digital do varejo. São cerca de 20 mil funcionários, espalhados por 826 lojas, em 16 Estados, empenhados em levar o que há de mais atual para o consumidor.

A história começou em uma pequena loja em Franca, interior de São Paulo, com o casal de fundadores Luiza Trajano e Pelegrino Donato. O propósito deles, desde o início, era facilitar o acesso de muitos o que era privilégio de poucos. Assim, eles levaram os primeiros televisores para o interior do País. Esse objetivo continuou com Luiza Helena Trajano, sobrinha dos fundadores e um dos símbolos da empresa, que ajudou as casas a terem sua primeira lavadora. Hoje, com o CEO Frederico Trajano, a meta é: tornar o Magazine Luiza em uma plataforma digital, com pontos físicos e calor humano que vai facilitar o acesso e o domínio do brasileiro à tecnologia.

A companhia, que é cada vez mais digital, no entanto, não perdeu uma de suas principais características: o calor no trato com o cliente. Os vendedores do Magazine Luiza atendem com o apoio de um smartphone, que permite que a venda, o pagamento e a entrega do produto aconteça em poucos minutos - mas, tudo isso, preservando o "jeito Luiza" de ser.

O atual slogan "Onde o meu melhor acontece" é mais do que um posicionamento de marketing. Maior prova disso é a presença da empresa entre as melhores companhias para se trabalhar do Instituto Great Place to Work, por 19 anos seguidos.

Todos esses fatores somados resultam no DNA de inovação, atenção e empenho do Magazine Luiza, uma das poucas empresas familiares do mundo a chegar na terceira geração de herdeiros em seu comando.

Conheça um pouco mais de nossa história através do link http://www.magazineluiza.com.br/quem-somos


Informações adicionais sobre a organização

Número de Funcionários

Mais de 10.000 funcionários

Fundação

1957

Faturamento Anual (em R$)

R$ 5 bi a R$ 10 bi

Sede Global

São Paulo, Brasil

Setores

Varejo e Comércio

Premiações
  • 2017

    4ª Melhor Empresa para Trabalhar no Brasil Great Place to Work (GPTW)

  • 2017

    1ª Melhor Empresa de Varejo para Trabalhar no Brasil Great Place to Work (GPTW)

  • 2017

    Prêmio E-Commerce Brasil E-Commerce Brasil

  • 2017

    Prêmio Ebit Melhores Lojas do E-commerce Prêmio E-bit

  • 2017

    6ª Melhor Empresa para Trabalhar na América Latina Great Place to Work (GPTW)


Redes Sociais

Fotos da organização

Funcionários Recomendam
99%

Funcionários e ex-funcionários que recomendam a empresa para se trabalhar.


99%

Funcionários e ex-funcionários que acreditam que a empresa possui bom espaço para aprendizado.

Avaliação geral da organização
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